1月：惠州新圩智能制造基地奠基儀式

7月：惠州光電產業園奠基儀式、工業云智能發布會

7月：尚為光谷黨建文化基地，燈史文化博物館

9月：尚為光谷政、協、商、校交流洽談上百批

5月：尚為黨支部成立

7月：正式進入智慧教育、光電工程、智能家居照明領域

9月：SEVA尚為光谷——國防教育基地，青少年光科普基地，智能家居體驗中心

3月：誠信經營獲CCTV《信用中國》專訪，并獲邀參加3.15信用中國晚會錄制

5月：方向、方式、方法的本質理解和管理應用達到新的認識高度，分公司運營逐步實行分權管理。

7月：尚為商城正式運營，打通線上線下渠道，工業品牌向公眾品牌邁進堅實一步。

1月：定位績效年，績效管理全面推行。

3月：大屏系統、國際照明子公司正式運營。

7月：教育照明、亮化照明正式啟動、集團六大業務板塊格局形成。

4月：二八啟動，千人誓師。

7月：明確管理的核心是協調資源，并提出大富大貴的思想主流

9月：骨干培訓正式納入公司培訓范疇，并成為年度重點培訓規劃內容。

5月：基地購買完成，尚為第一個自主產業園誕生。

7月：全國防汛抗臺支援獲得首個訂單過千萬。

9月：新員工培訓第一次在工業園進行，為尚為管理學院的形成奠定了基礎。

1月：制定二五七個過億目標，集團公司架構穩步推進

4月：深圳市尚為偉業有限公司正式成立運營

7月：對犯錯本質探討，大幅提升管理干部管理水平

5月：通過對資金流、商流、物流、信息流的分析，推進了公司職業化進程

6月：制定了市場專業化和區域專業化相結合的專業化市場方向

8月：修正市場拓展誤區，對忠誠客戶重新定義闡釋，推進企業間長遠合作

11月：對安全的認識達到新的高度，提升了危機經營意識

1月：工業企業分水嶺出現

4月：內務管理提升

7月：績效管理全面貫徹

1月：第二代工業形象形成

4月：協和營銷的再次修訂

5月：員工培訓方式大改革，從理論指導真正過渡到實戰

7月：利益內涵的闡釋，讓尚為人能夠正確的處理人與人之間的關系

10月：項目管理分析法框架形成

2月：尚為步入強勁拓展年，擺脫低層次競爭時代。

5月：責任執行力內涵推出，尚為人動機從情感層面進入知識層面

7月：強勢文化的推出和打造

1月：尚為感恩文化正式形成

7月：系統管理分析法推行扭轉市場項目競爭局勢

4月：尚為感恩日，市場全面啟動

9月：企業重組

12月：SEVA尚為商標注冊，取得工商營業執照